1. Introducción
1.1 Contexto de la gerencia de construcción en el mundo (problemas, complejidad, oportunidades, impacto en la sociedad y stakeholders)
1.2 Fundamentos de gerencia de construcción
1.3 Regulaciones en la Industria de construcción
2. Formulación y Evaluación de Proyectos para Construcción
3. Ética en la construcción
4. Ingeniería de Proyectos
4.1 Gerencia de Ingeniería (proceso de desarrollo de ingeniería, disciplinas, criterios de diseño, planos, memoria de cálculo, especificaciones, otros entregables)
4.2 Estrategias constructivas (estrategias EPC, EPCM, otros e integración multidisciplinaria)
5. Procesos de Construcción
5.1 Obras civiles (movimiento de tierras, concreto, estructuras, tunelería y otros)
5.2 Obras mecánicas (fabricación y montaje de equipos, fajas, tuberías y sistemas de bombeo)
5.3 Obras eléctricas (distribución de energía en alta tensión, media tensión y baja tensión, subestaciones, líneas eléctricas y generadores de backup)
5.4 Obras de instrumentación (sistemas de control distribuido DSC de procesos y energía, sistemas de redundancia, instrumentos de campo, etc.)
6. Gestión de Proyectos de Construcción (estándar PMI)
6.1 Planeamiento y control de proyectos
6.2 Gestión del alcance
6.3 Gestión de cronograma
6.4 Gestión de costos (basado en el estándar AACE y estándar PMBOK del PMI)
7. Gestión de Proyectos Inmobiliarios
8. Gerencia de construcción de megaproyectos y supervisión (minería y energía)
9. Proyecto Integrador (Presentación de Plan de Gestión de la Construcción)