Modulo 1: Empresa, familia y patrimonio
Debido a su naturaleza, las empresas familiares enfrentan desafíos adicionales a los que tienen otras organizaciones no familiares, para abordar estos desafíos es necesario:
- Diferenciar los conceptos y estructuras que distinguen a la empresa familiar y a la familia empresaria.
- Entender las relaciones entre las personas de los principales órganos de gobierno de la empresa y de la familia.
Módulo 2: Gobernanza de la organización
Debido a la trascendencia de las empresas familiares en el tiempo es relevante reconocer el impacto intergeneracional en la estructura de la organización:
- Diferenciar la cultura de las principales generaciones, como los fundadores, hermanos o primos.
- Identificar las responsabilidades en las diferentes jerarquías de la organización.
Módulo 3: Planeamiento de la familia y empresa
- Proyectar la planificación de la familia empresaria y empresa familiar hacia el futuro y hacia el largo plazo.
- Planeamiento paralelo (familia-empresa), como método para poder alcanzar objetivos y desarrollar planes bajo una visión compartida y una cultura basada en valores.
Módulo 4: Plan de sucesión
Definida la importancia de presentar la sucesión como un proceso, se dará énfasis en las principales características:
- Entender la sucesión como un proceso para que se realice con éxito.
- Fortalecer la sucesión con la profesionalización, el espíritu emprendedor y la innovación para la sostenibilidad.
Módulo 5: Consejo de familia y protocolo
- Definir la responsabilidad del Consejo de Familia ante el gobierno de la familia empresaria.
- Fortalecer el concepto del protocolo familiar y proporcionar una guía para su ejecución.
