| TEMÁTICA |
TEMARIO |
| El Sistema de Gestión de Activos |
Gestión de activos y cambio cultural |
| Fundamentos de la Gestión de Activos. Planeamiento estratégico |
| Normas ISO 55K |
| El mantenimiento dentro de la Gestión de Activos (EN 16646) |
| Impacto económico de la Gestión de los activos |
| Lubricación/corrosión |
La tribología y la gestión de activos |
| Lubricación y control de contaminación. Selección de lubricantes |
| Análisis de aceites |
| Análisis costo/beneficio de la lubricación |
| Gestión de activos y oportunidad de las intervenciones mantenimiento |
Cadena de valor del mantenimiento. Timing del mantenimiento |
| Mntto Correctivo. Técnicas reticulares |
| Mntto Preventivo, Justificación Económica |
| Mntto Modificativo |
| Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad, Seguridad (RAMS) |
Confiabilidad(Reliability) de los activos |
| Mantenibilidad(Maintainability) de los activos |
| Disponibilidad(Availability) de los activos |
| Disponibilidad y economía |
| El mantenimiento productivo total (TPM: Total Productive Maintenance) |
Gestión de activos y TPM |
| Pilares del TPM |
| Las seis grandes pérdidas |
| La efectividad global de los equipos (OEE) |
| Casos Estudio |
| Gestión de activos basada en el Riesgo. |
Gestión de Riesgos (ISO 31000) |
| Metodología de la IBR. Probab/Consec de la Falla. API RP 580 |
| Optimización de los intervalos de inspección |
| Metodologías HAZOP/HAZID |
| Casos estudio |
| El mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM: Reliability centered Maintenance) |
Equipo Natural de Trabajo |
| Función de los activos |
| Análisis de modos y efectos de fallas/Número de Prioridad de Riesgo |
| Taller RCM |
| Selección de estrategias de Mantenimiento Herramientas de calidad |
Pareto, Jack Knife, Análisis Causa Raíz |
| Caso aplicativo de herramientas de calidad en el Mntto de activos |
| Selección de la estrategia de mantenimiento basada en confiabilidad |
| Gestión logística y la Gestión de activos |
La cadena de suministros y la optimización de la GA |
| Gestión de suministro repuestos |
| Gestión de almacenes |
| Recursos humanos en la Gestión de activos |
Personal propio/tercerización |
| Dimensionamiento de la cuadrilla de mantenimiento |
| Confiabilidad humana/Error humano |
| Eficiencia energética |
La Gestión de activos y la Eficiencia energética |
| Gestión del mantenimiento asistida por computador |
CMMS. Estructura de un CMMS |
| Factores cualitativos y cuantitativos para seleccionar un CMMS |
| Diagnóstico de mantenimiento |
Diagnóstico de Mantenimiento. Herramientas de diagnóstico. |
| Tendencias del mantenimiento |
| La Inteligencia artificial y el Mantenimiento 4.0 |
| Cuadro de Mando Integral del Mantenimiento (Balance Score Card) |
Balanced Score Card (BSC) en Mantenimiento |
| Indicadores funcionales de desempeño. |
| Gestión de Activos y Sostenibilidad |
Sostenibilidad centrada en la eficiencia energética |
| Mantenimiento Basado en la Condición (MBC) |
La organización del MBC. Tecnologías |
| Mntto Predictivo. Curva P-F. Inspecciones |
| Análisis vibracional. Conceptos fundamentales. Espectros de frecuencia |
| Termografía infrarroja. Conducción, Convección, Radiación. Análisis termográfico |
| Lubricación/corrosión |
Corrosión y Ciclo de vida de los activos |
| Gestión de Integridad de activos por medio de recubrimientos |
| Impacto económico de la protección contra la corrosión |
| Costos Globales en la Gestion de Activos |
Costo Global(Posesión, Operación, Mntto) |
| Costos de las fallas de los activos |
| LCC, Evaluac financiera |
| Selección de un activo, Renovación, Reparación |
| Proyectos de mantenimiento – enfoque PMI. Toma de decisiones en mantenimiento |
Optimización de decisiones en mantenimiento |
| Proyectos bajo el enfoque PMI |
| Ética |
Ética en la gestión de mantenimiento |
