Specialized Program in Strategic Planning and Financial Control

• ¿Qué es estrategia? ¿Cómo se crea valor?
• Relación entre estrategia, resultados financieros y comportamiento humano.
• Niveles de estrategia: corporativa, competitiva y funcional.
• Conceptos y modelos fundamentales del planeamiento estratégico.

Propósito: Instalar una base conceptual sólida para comprender de manera unificada el pensamiento estratégico y su vínculo con la creación de valor financiero.

• Delimitación estratégica del negocio.
• Análisis externo: entorno general, industria y competencia.
• Análisis competitivo: grupos estratégicos.
• Ventaja competitiva: liderazgo en costos, diferenciación y fuentes de valor.

Propósito: Comprender la posición estratégica actual de la empresa para identificar oportunidades reales de mejora y crecimiento.

• Misión, visión y objetivos estratégicos.
• Identificación y selección de estrategias corporativas.
• Matriz BCG.
• Matriz de Ansoff: penetración, desarrollo de mercados, productos y diversificación.

Propósito:  Guiar al participante a formular estrategias coherentes, viables y alineadas con la creación de valor.

Sesión especial internacional (3 horas)
Un experto internacional presenta herramientas prácticas de planeamiento estratégico con casos globales.

• El presupuesto como instrumento de ejecución estratégica.
• Elaboración del presupuesto maestro.
• Control presupuestario y análisis de variaciones.
• Comportamiento organizacional y presupuestos.
• Mejora continua y medición del desempeño.

Propósito:  Entender cómo se traduce la estrategia en un plan financiero concreto y medible.

• La función financiera y su relación con la estrategia.
• Estados financieros y lectura estratégica.
• Diagnóstico financiero (ratios, liquidez, rentabilidad, endeudamiento).
• COAF y flujo de efectivo.

Propósito:  Dominar las herramientas que permiten evaluar la salud financiera y la factibilidad de la estrategia.

• Impacto de la estrategia en la situación financiera.
• Projection of financial statements.
• Evaluación de inversiones.
• Coherencia entre estrategia y resultados financieros.

Propósito:  Aprender a convertir decisiones estratégicas en un modelo financiero que permita analizar escenarios y tomar decisiones.

• Sistemas de control estratégico.
• Diseño del Balanced Scorecard (BSC).
• KPI y alineamiento organizacional.
• Seguimiento de implementación y mejora continua.

Propósito:  Comprender cómo se controla, monitorea y aterriza la estrategia para asegurar su ejecución efectiva.