- ¿Qué es estrategia? ¿Cómo se crea valor?
- Relación entre estrategia, resultados financieros y comportamiento humano.
- Niveles de estrategia: corporativa, competitiva y funcional.
- Conceptos y modelos fundamentales del planeamiento estratégico.
Propósito: Instalar una base conceptual sólida para comprender de manera unificada el pensamiento estratégico y su vínculo con la creación de valor financiero.
- Delimitación estratégica del negocio.
- Análisis externo: entorno general, industria y competencia.
- Análisis competitivo: grupos estratégicos.
- Ventaja competitiva: liderazgo en costos, diferenciación y fuentes de valor.
Propósito: Comprender la posición estratégica actual de la empresa para identificar oportunidades reales de mejora y crecimiento.
- Misión, visión y objetivos estratégicos.
- Identificación y selección de estrategias corporativas.
- Matriz BCG.
- Matriz de Ansoff: penetración, desarrollo de mercados, productos y diversificación.
Propósito: Guiar al participante a formular estrategias coherentes, viables y alineadas con la creación de valor.
Sesión especial internacional (3 horas)
Un experto internacional presenta herramientas prácticas de planeamiento estratégico con casos globales.
- El presupuesto como instrumento de ejecución estratégica.
- Elaboración del presupuesto maestro.
- Control presupuestario y análisis de variaciones.
- Comportamiento organizacional y presupuestos.
- Mejora continua y medición del desempeño.
Propósito: Entender cómo se traduce la estrategia en un plan financiero concreto y medible.
- La función financiera y su relación con la estrategia.
- Estados financieros y lectura estratégica.
- Diagnóstico financiero (ratios, liquidez, rentabilidad, endeudamiento).
- COAF y flujo de efectivo.
Propósito: Dominar las herramientas que permiten evaluar la salud financiera y la factibilidad de la estrategia.
- Impacto de la estrategia en la situación financiera.
- Proyección de estados financieros.
- Evaluación de inversiones.
- Coherencia entre estrategia y resultados financieros.
Propósito: Aprender a convertir decisiones estratégicas en un modelo financiero que permita analizar escenarios y tomar decisiones.
- Sistemas de control estratégico.
- Diseño del Balanced Scorecard (BSC).
- KPI y alineamiento organizacional.
- Seguimiento de implementación y mejora continua.
Propósito: Comprender cómo se controla, monitorea y aterriza la estrategia para asegurar su ejecución efectiva.
Metodología
La metodología del programa especializado está basada, fundamentalmente, en el dictado de conferencias-coloquio y discusión de casos.