Facultad de Ingenieria

XXVI Programa de Especialización en Ingeniería del Mantenimiento y Gestión de Activos

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  • Ingeniería
  • Programa de Especialización en Ingeniería del Mantenimiento y Gestión de Activos
El Sistema de Gestión de Activos
  • Gestión de activos y cambio cultural.
  • Fundamentos de la Gestión de Activos. Planeamiento estratégico.
  • Normas ISO 55K.
  • El mantenimiento dentro de la Gestión de Activos (EN 16646).
  • Impacto económico de la Gestión de los activos.
Lubricación/corrosión
  • La tribología y la gestión de activos.
  • Lubricación y control de contaminación. Selección de lubricantes.
  • Análisis de aceites.
  • Análisis costo/beneficio de la lubricación.
Gestión de activos y oportunidad de las intervenciones mantenimiento
  • Cadena de valor del mantenimiento. Timing del mantenimiento.
  • Mntto Correctivo. Técnicas reticulares.
  • Mntto Preventivo, Justificación Económica.
  • Mntto Modificativo.
Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad, Seguridad (RAMS)
  • Confiabilidad(Reliability) de los activos.
  • Mantenibilidad(Maintainability) de los activos.
  • Disponibilidad(Availability) de los activos.
  • Disponibilidad y economía.
El mantenimiento productivo total (TPM: Total Productive Maintenance)
  • Gestión de activos y TPM.
  • Pilares del TPM.
  • Las seis grandes pérdidas.
  • La efectividad global de los equipos (OEE).
  • Casos Estudio.
Gestión de activos basada en el Riesgo
  • Gestión de Riesgos (ISO 31000).
  • Metodología de la IBR. Probab/Consec de la Falla. API RP 580.
  • Optimización de los intervalos de inspección.
  • Metodologías HAZOP/HAZID.
  • Casos estudio.
El mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM: Reliability centered Maintenance)
  • Equipo Natural de Trabajo.
  • Función de los activos.
  • Análisis de modos y efectos de fallas/Número de Prioridad de Riesgo.
  • Taller RCM
Selección de estrategias de Mantenimiento Herramientas de calidad
  • Pareto, Jack Knife, Análisis Causa Raíz.
  • Caso aplicativo de herramientas de calidad en el Mntto de activos.
  • Selección de la estrategia de mantenimiento basada en confiabilidad.
Gestión logística y la Gestión de activos
  • La cadena de suministros y la optimización de la GA.
  • Gestión de suministro repuestos.
  • Gestión de almacenes.
Recursos humanos en la Gestión de activos
  • Personal propio/tercerización.
  • Dimensionamiento de la cuadrilla de mantenimiento.
  • Confiabilidad humana/Error humano.
Eficiencia energética
  • La Gestión de activos y la Eficiencia energética.
Gestión del mantenimiento asistida por computador
  • CMMS. Estructura de un CMMS.
  • Factores cualitativos y cuantitativos para seleccionar un CMMS.
Diagnóstico de mantenimiento / Tendencias del mantenimiento
  • Diagnóstico de Mantenimiento. Herramientas de diagnóstico.
  • La Inteligencia artificial y el Mantenimiento 4.0
Cuadro de Mando Integral del Mantenimiento (Balance Score Card)
  • Balanced Score Card (BSC) en Mantenimiento.
  • Indicadores funcionales de desempeño.
Gestión de Activos y Sostenibilidad
  • Sostenibilidad centrada en la eficiencia energética.
Mantenimiento Basado en la Condición (MBC)
  • La organización del MBC. Tecnologías.
  • Mntto Predictivo. Curva P-F. Inspecciones.
  • Análisis vibracional. Conceptos fundamentales. Espectros de frecuencia.
  • Termografía infrarroja. Conducción, Convección, Radiación. Análisis termográfico.
Lubricación/corrosión
  • Corrosión y Ciclo de vida de los activos.
  • Gestión de Integridad de activos por medio de recubrimientos.
  • Impacto económico de la protección contra la corrosión.
Costos Globales en la Gestion de Activos
  • Costo Global(Posesión, Operación, Mntto).
  • Costos de las fallas de los activos.
  • LCC, Evaluac financiera.
  • Selección de un activo, Renovación, Reparación.
Proyectos de mantenimiento – enfoque PMI. Toma de decisiones en mantenimiento
  • Optimización de decisiones en mantenimiento.
  • Proyectos bajo el enfoque PMI.
Ética
  • Ética en la gestión de mantenimiento.