Se presentaron los siguientes temas:

1. Consejo de Dirección:
– Análisis de su estructura actual.

2. Áreas Académicas y Colaboradores:
– Revisión de la estructura organizacional.
– Situación de profesores, colaboradores y personal administrativo.

3. Resultados 2024:
– Informe de facturación.
– Estados financieros (EERR).
– Proyección del presupuesto 2025.

4. Sesiones 2024:
– Resumen ejecutivo.
– Distribución por programa y categoría.

5. Presupuesto 2025:
– Presupuesto estimado por ventas.
– Proyecciones y variaciones.

6. Avance de resultados a marzo 2025:
– Avance de facturación.
– Resultados acumulados a marzo.
– Proyecciones financieras.
– Flujo de caja.

7. Prioridades estratégicas:
– Sostenibilidad institucional.
– Adopción de nuevas tecnologías.
– Internacionalización e investigación.
– Cumplimiento de normas y lineamientos de acreditación.
– Fortalecimiento del perfil del alumno.
– Plan de sucesión.

1. Reporte anual de actividades.

2. Denuncias, consultas y reclamos:
– Estado actual de los mecanismos de solución.

3. Participación en eventos:
– Asistencia al Encuentro y Congreso de Defensores Universitarios.

4. Actividades de difusión institucional.

5. Actualización de la web de la Defensoría Universitaria.

6. Ejecución de encuestas de satisfacción.

7. Supervisión SUNEDU:
– Cumplimiento de requerimientos.

8. Actividades de prevención:
– Capacitaciones realizadas.
– Organización de paneles informativos.

9. Balance:
– Logros alcanzados.
– Actividades pendientes.

1. Trabajo realizado y resultados obtenidos:
– Investigaciones concluidas.
– Gestión de denuncias.
– Funcionamiento del órgano instructor.
– Casos de hostigamiento sexual.
– Protección de datos personales.
– Coordinación con la Defensoría Universitaria.
– Procesos de debida diligencia.

2. Coordinaciones interáreas:
– Trabajo conjunto con: ASL, Control Interno, Regulación, Gerencia TI, SG, Defensoría y Dircom.

3. Plan de concientización:
– Capacitaciones realizadas.
– Campañas de protección de datos.
– Material de difusión.
– Eventos programados.

4. Revisión del Modelo Compliance (MPD):
– Avances de la consultoría en curso.

5. Oportunidades de mejora identificadas:
– Adaptación de nuevos procesos.
– Optimización de validaciones técnicas.
– Fortalecimiento del liderazgo corporativo.
– Gestión de la demanda operativa creciente.

6. Aspectos clave por área:
– Cumplimiento del MPD y normativa aplicable.
– Materias bajo supervisión.
– Protección de datos.
– Funciones del órgano instructor.
– Transparencia institucional.

7. Valor estratégico del área:
– Prevención temprana de riesgos.
– Promoción de una cultura de integridad.
– Garantía del cumplimiento normativo.
– Soporte transversal a todas las áreas.
– Apoyo en la toma de decisiones.