Tema 1. Gestión Social: “No existe un Equipo si los miembros del mismo no se reconocen como tal”.

1. Introducción
2. Retos de la gestión social.
3. El logro es construir Equipos de alto desempeño

Tema 2. Marco de Sostenibilidad.

1. ¿Qué tiene en la mente el gestor social?
2. ¿Qué tiene en la mente el Corporativo?
3. Cómo se estructura el marco de sostenibilidad (cómo se hace vs cómo se debería hacer)

Tema 3. Transversalidad de la Responsabilidad Social.

1. : ¿La responsabilidad social es solo tarea del Área de Gestión Social / Relaciones Comunitarias?
2. ¿Qué pasa si las demás áreas de la empresa no
   acompañan la ejecución de la responsabilidad social?
3. ¿Qué pasa si las demás áreas de la empresa acompañan la ejecución de la responsabilidad social?

Tema 4. Objetivos colectivos, en un equipo brillan todos.

1. El perfil del nuevo gestor social.

Tema 5. Lo multidisciplinario e inclusivo.

1. Reconocer el valor de lo multidisciplinario e inclusivo en un Equipo
2. Breve descripción de casos sobresalientes de trabajo inclusivo y multidisciplinario
3. Breve descripción de casos sobresalientes de trabajo inclusivo y multidisciplinario

Tema 6 y 7. Un Equipo de alto desempeño.

1. Qué es un equipo de alto desempeño en gestión social
2. Características

Tema 8. Empoderar al Líder.

1. ¿Por qué? Aspectos a tener en cuenta

Tema 9 y 10. Plan de gestión social, ejecución, medición, resultados. 

1. Objetivo
2. Alineamiento y consenso
3. Del campo al escritorio
4.  Plan de Gestión Social

Tema 11.Construcción de espacios de diálogo e información.

1. Análisis de contexto
2. Incidencia de actores y riesgos
3. Mitigación de riesgos

Tema 12 y 13. Cómo definir propuestas y acuerdos en la negociación.

1. La negociación
2. Negociación en espacios equitativos y de propuesta
3. Negociación en espacios de riesgo y polarización
4. Elaboración y firma de actas con los grupos de interés
5. Actas que nunca debes firmar
6. Actas que debes firmar y cumplir

Tema 14. Matriz de monitoreo de avance y cumplimiento de compromisos.

1. La matriz de monitore0

Tema 15. Un Equipo de alto desempeño logra convivencia y paz social.

1. Caso práctico: “Se rompe la presa”

Importante:

• El alumno cuenta hasta con 3 meses, como máximo, para desarrollar y culminar el curso especializado. 
• El docente monitorea a los alumnos para resolver y contestar sus dudas, a través de un seguimiento y asesoramiento personalizado. 
• Evaluación: para completar con éxito el curso el alumno deberá completar todas las sesiones y desarrollar un caso final aplicativo, según las indicaciones del docente.